2019年5月21日上午，75岁的华为创始人兼CEO任正非在华为深圳总部接受中央广播电视总台、科技日报等媒体圆桌采访，就近期热点问题答记者问。面对美国的封杀，任正非表示，华为不会出现“断供”；美国政客目前的做法低估了我们的力量。华为的5G不会受影响，在5G技术方面，别人两三年肯定追不上华为。
格隆汇据央视、科技日报等报道按时间先后综合如下：
任正非：我们家人现在还在用苹果手机，苹果的生态很好，家人出国我还送他们苹果电脑，不能狭隘地认为爱华为就用华为手机。
中央广播电视总台主持人董倩：四个月前采访专访过您，现在的华为是否面临更困难局面？
任正非：美国的“90天临时执照”对我们没有多大意义，我们已经做好了准备，但是我们非常感谢美国企业，他们为我们做出了很多贡献，我们的很多顾问来自IBM等美国企业。我们最重要的还是把我们自己能做的事做好，美国政府做的事不是我们能左右的。我们一年前就受到美国实体管制了，大家要骂就骂美国政客，这件事不关美国企业什么事情。美国政客目前的做法低估了我们的力量。
视频来源：CCTV13央视《面对面》，任正非：再穷不能穷教师 ｜ 备用链接 | 实访实录
任正非：华为的5G不会受影响，在5G技术方面，别人两三年肯定追不上华为。5G容量是4G的20倍，2G一万倍，耗电下降10倍，体积下降70%。我们有几十年都不会腐蚀的材料，这些特性很适合欧洲。欧洲跟我们沟通很密切。
任正非：我们不会轻易狭隘地排除美国芯片，要共同成长，但是如果出现供应困难的时候，我们有备份。我们在“和平时期”都是一半来自美国芯片，一半来自华为，我们不能孤立于世界。我们也能做美国芯片一样的芯片，但不等于说我们就不买了。
任正非：美国科技深度和广度上还是值得我们学习，很多小公司产品超级尖端，但是在我们的行当上(5G)，我们做到了前列，但是整体国家而言，我们和美国比，差距还很大。
任正非：我们牺牲了个人、家庭，是我们为了一个理想，为了站在世界高点上，为了这个理想，跟美国迟早就是会有冲突的。
记者问：这个困难时期还要持续多久？
任正非：这个问题你可能要问“川普”，不能问我。
任正非在华为深圳总部接受媒体采访
任正非：华为不会出现“断供”这种极端情况，我们已经做好准备了。今年春节时，我们判断出现这种情况是2年以后。我还有两年时间去足够准备了。孟晚舟事件时我们认为这个时间提前了，我们春节都在加班。保安、清洁工、服务人员，春节期间有5000人都在加班，加倍工资都在供应我们的战士战斗，大家都在抢时间。任正非：我们牺牲了个人、家庭，是我们为了一个理想，在最高点上，我们和美国有冲突，但最终还是要一起为人类做贡献。
任正非：我们量产能力还是很大的，不会造成我们公司负增长，不会对产业发展做出伤害。
任正非：目前这种形势，我们确实会受到影响，但也能刺激中国踏踏实实发展电子工业。过去的方针是砸钱，芯片光砸钱不行，要砸数学家、物理学家等。但又有多少人还在认真读书？光靠一个国家恐怕不行，虽然中国人才济济，但还是要全球寻找人才。完全依靠中国自主创新很难成功，为什么我们不能拥抱这个世界，依靠全球创新？
【任正非首谈华为备胎计划】华为旗下芯片公司海思半导体的总裁何庭波此前发布的一封员工内部信中提到，海思将启用“备胎”计划。今天，任正非首谈华为备胎计划。
任正非：我们之前至少买高通5000万套芯片，我们从来没有抵制高通。操作系统华为会做，能做，但不一定是替代别人。
华为海思总裁致员工的一封信
照牛排注：深圳市海思半导体有限公司（Hisilicon），成立于2004年10月，前身是创建于1991年的华为集成电路设计中心。海思公司总部位于深圳，在北京、上海、美国硅谷和瑞典设有设计分部。
任正非：目前对华为有两种情绪，一种是鲜明的爱国主义支持华为，一种是华为绑架了全社会的爱国情绪。自己的小孩就是不爱华为，因为他爱苹果。余承东总说老板不为我们宣传。我们制止他们瞎喊口号，不要煽动民族情绪。
任正非：美国没有力量能号召所有其他国家来关闭对华为的大门。每个国家都有对外投资的计划，你们也不要过于感性。
科技日报记者提问：“作为一家商业公司，华为对基础科学教育和研究有哪些具体动作，这将对华为未来发展有何支撑？”
任正非：华为至少有700名数学家、800多名物理学家、120多名化学家、六七千名基础研究的专家、六万多名各种高级工程师、工程师，形成这种组合在前进。我们自己在编的15000多基础研究的科学家和专家是把金钱变成知识，我们还有60000多应用型人才是开发产品，把知识变成金钱。我们一直支持企业外的科学家进行科研探索。
任正非辟谣：“德国芯片厂商英飞凌没有停止供货”。
任正非：华为不轻易允许资本进来，因为资本贪婪的本性会破坏我们的理想的实现。
任正非谈家人：我这辈子最对不起的就是自己的小孩，我创业时太忙，与她们沟通时间少，我年轻时公司处于生存的垂死挣扎中，经常几个月很少与小孩有往来，我亏欠她们。她们自己对自己要求很高，她们很努力，比如小女儿小时候每个星期要跳15个小时的舞蹈，大学时做作业做到凌晨两点，甚至四五点钟。【任正非谈孟晚舟事件：“女儿有思想准备，缓解了我很大压力”】春节的时候我判断美国‘打击’的时间出现是两年以后，我们还有充分时间做准备，孟晚舟的事件让我们意识到时间可能提前了。（这件事）就是想影响我的意志。女儿说有长期思想准备，缓解了我很大压力。要超越于华为、个人、家庭去思考问题，才能客观。
记者问：市面上有很多书写华为管理，您认为华为存在管理秘籍吗？
任正非：其实华为没有哲学，我本人也不学哲学，我认为华为所有的哲学就是以客户为中心，就是为客户创造价值。
对于美国排斥、封杀华为等行为，多个国家发出不同声音——
德国总理默克尔表示：符合既定安全标准的企业，即可参与到德国5G建设中。
加拿大总理特鲁多表示：会耐心对华为能否参与加拿大5G项目做出评估。
荷兰首相马克·吕特表示：不会在5G网络竞标前，排除任何公司参与。
日本副首相、财务大臣麻生太郎表示：阻止美企向华为出售技术和产品，会给日本经济增长带来压力。
英国文化大臣莱特表示：英国会在5G和华为问题上自行做出决定。
以下内容为央视《面对面》专访任正非：时下的华为——
据公开报道的资料统计，自从1987年华为创办之后，到2019年之前的31年时间里，华为创始人任正非接受媒体采访总共不超过10次。然而在2019年1月15日到17日的三天时间里，他却一改常态，与国内外数十家媒体记者见了面。2019年1月17日下午，任正非接受了央视《面对面》栏目记者董倩的专访，1月20日晚间央视新闻频道播出了该专访的完整内容。专访中任正非谈到女儿孟晚舟事件，基础教育和基础科研、人才任用观、华为组织改革等，并对一些国家扬言“封杀”华为、未能进入改革开发40年“100位改革先锋“名单等进行了回应。华为在基础研究领域投入了大量资金，任正非对于基础研究的成效也有独到的认识。
记者：我非常好奇，这么多年来您为什么不在电视上露面，到底出于什么考虑？
任正非：我真没想明白为啥不露面，不上也没有问题，我觉得文字穿透力更强一些，就是我自己写文件。
被“逼”接受采访 华为并没那么艰难
对于为什么面对媒体，任正非笑言：被公共关系部门“逼”的。任正非：他们说现在处在一个危机转换阶段，我一定要让客户理解我们，让18万员工理解我们，团结起来奋斗，渡过这个困难的时间。他们说还是你讲话有权威，那我就讲话了。
针对外界有人说，现在华为可能是从公司成立以来最艰难最危机的时候，任正非表示，并非如此，华为今年（营业额）至少增长20%，每一个部门都跃跃欲试。
视频来源：CCTV13央视《面对面》，任正非：时下的华为 ｜ 备用链接
儿女最重要是翅膀要硬 要自由去飞翔
关于孟晚舟事件，任正非表示，首先感谢党和国家对一个中国公民权利的保护，相信这件事会通过法律解决。他并没有特别担心，并且经常会和孟晚舟在电话里说说笑笑。
任正非透露，当时他和孟晚舟本来是计划去阿根廷开同一个会议，因为孟晚舟是会议的主要主持者，她比任正非提前两天前往。不曾想，当地时间2018年12月1日，孟晚舟在加拿大转机时，被当地警方扣留。2018年12月11日，加拿大法院作出裁决，批准了孟晚舟的保释申请。当晚，走出法庭的孟晚舟发朋友圈表示：我以华为为傲，我以祖国为傲！配图是一张“芭蕾脚”的华为广告图，上面写着：伟大的背后都是苦难。
对于这张广告图，任正非曾在达沃斯论坛的演讲上说：我们除了比别人少喝咖啡，多干点儿活，不比别人有什么长处。就是因为我们起步太晚，成长的年限太短，积累的东西太少，我们得比别人多吃苦一点。所以我们有一只是穿着芭蕾舞鞋的脚，一只是很烂的脚。我觉得这就是华为的人，痛并快乐着。华为就是那么一只烂脚，它解释了我们如何走向世界。
记者：因为工作的原因，长期见不到面是正常的，但因为这次意外，您会不会因此特别惦记她，想念她？
任正非：不会，不会。我觉得儿女最重要的是他们翅膀要硬，要自由去飞翔，这是父母的期望。这个事我们还是要通过法律解决，我们是有信心能解决的。
我们有些东西 欧美国家非买不可
目前，从亚洲到欧洲，从南美洲到北美洲，华为在全球170个国家开展业务，已经签署了30个5G商用合同，5G基站全球发货超过2.5万个。尽管华为迄今为止没有发生过一次重大的安全事故。但是，仍有一些国家，以“网络安全”为借口，抵制华为的进入。
任正非：你做得好了，不会没人买的，你不要担忧。全世界把5G做得最好的是华为，全世界把微波做得最好的是华为。不买是他们傻，不买他们就亏了，比赛是和平竞争，技术竞争是和平竞争，除了买（他们）还有什么办法。
记者：欧美国家在电信领域的投资占到60%，如果重要的欧美国家不让您参加竞争，有什么办法？
任正非：不会，我们有很多东西，欧美国家非买不可。我一定会卖给他们，我们不会计较他们曾经拒绝过我们，我们是市场经济，是以客户为中心，当他们要买的时候我还是会卖给他们。
华为18万员工中 研究人员占45%
据介绍，华为在全球18万员工中，研究人员就占到了45%，每年的研发投入占销售额的15%左右。2018年，华为在研发方面投入更是达到了150亿美元，未来5年超过1000亿美元。
任正非：过去那种产学研分工模式不适应现代社会，我们不可能等科学家们按照程序做完，所以我们自己培养了大量的科学家。我们公司应该至少是有七百多个数学家，八百多个物理学家，一百二十多个化学家，还有六千多位专门在基础研究的专家，再有六万多工程师。构建这么一个研发系统，可以让我们快速赶上时代的进步，抢占更重要的制高点。
记者：假如基础研究的钱投了很多，但是见不到成果怎么办？
任正非：科研上的不成功，其实也培养了人才。我们一个小伙子到瑞典两年，领导了一批科学家，在半导体上突破，这是人类社会重大突破。
照牛排注：2019年03月29日，华为发布了2018年财报。财报显示，2018年华为全球销售收入7212亿元人民币，同比增长了19.5%；净利润593亿元，同比增长25.1%。财报显示2018年华为研发费用为1015亿元人民币，投入占销售收入14.1%，华为近十年投入研发费用总计超过了4800亿元。截至2018年底在全球累计获得授权专利87805件。华为18万员工的人均年收入为110万，比去年平均年薪70万要高出了不少。
央视《面对面》记者董倩专访任正非：时下的华为
华为现在最大的问题是机构臃肿 人浮于事
1987年，44岁的任正非从零开始，创办华为，选择了高科技含量的“电信”。时至今日，华为成为世界领先的信息与通信基础设施和智能终端提供商，致力于把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织，构建万物互联的智能世界。但是，在采访中，任正非并不回避华为公司内部的问题。他坦言，华为现在最大的问题不是来自外部，而是内部的机构臃肿，人浮于事。
记者：在您心目中，华为发展到今天是不是一个理想的状态？
任正非：华为现在出问题的就是机构臃肿，人浮于事，整个管理层级太多，我们正在改革。我们在五年左右组织改革上能获得成功的话，还是有战斗力的。
记者：未来的华为应当是什么样的？
任正非：应该是比较精干的，不像现在那么臃肿，管理层级那么复杂，这么多PPT，这么多会议，这么多无效的劳动。
想集中精力做好华为 只有工作时能坐得住
2018年是中国改革开放40年，100位“改革先锋”获得党中央和国务院的表彰，出乎很多人预料的是，一直秉持艰苦奋斗精神，并创造出华为发展奇迹的任正非并未进入受表彰人员名单。
记者：是您主动向深圳市委市政府申请（名单）别加上自己？
任正非：是真的。我想集中精力搞搞华为。我觉得我的精力要放到自己内部的方面上，如果参加社会活动就要消耗精力。叫我开会，坐板凳上，坐两个小时我坐不住，我溜号，（又）不光彩。
记者：您做什么事能坐得住？
任正非：我做公司工作的时候能坐得住。
把教育做好 国家才有未来
在华为总部的接待大厅，大屏幕上反复在播放着一个宣传片，它的核心内容就是基础教育和基础科研是产业诞生和振兴的根本动力。
央视《面对面》专访任正非：时下的华为
任正非：未来二三十年，社会将有翻天覆地的变化，最大的进步来源于教育和科学的进步。一个国家首先要重视教育，重视基础教育，特别是农村的基础教育。国外有人说过，一个国家的强盛是在小学教室的讲台上完成的，同时讲到教育是最廉价的国防，国防并不一定武器是最厉害的。
在任正非看来，把教育做好，国家才有未来。因此，要提高老师的待遇，再穷也不能穷老师，要让优秀的人才愿意去当老师，让优秀的孩子愿意学师范，这样就可以实现“用最优秀的人去培养更优秀的人”。
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