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马化腾的敌人们

  “马化腾都没有想到,腾讯股价的涨势远远超过了他的预期。”6月22日,互联网资深分析人士、5G咨询合伙人洪波(Keso)在接受时代周报记者采访时认为,相比投资者对腾讯的过高期望,马化腾对腾讯的理性估计,是个重要因素,也为市场提了醒。

  事实上,今年5月12日,在腾讯发布的2010年第一季度财报中,马化腾就曾预警:“我们意识到,随着企业规模的扩大,我们的业务增长速度会无可避免地放慢。”

  从财报看到,腾讯今年第一季度的收入为42.261亿元,净利润为17.8亿元,市值约400亿美元。过去的两年中,腾讯的收入增长速度一直高达65%-80%。

  这次马化腾对自家股价的“误判”,洪波认为,“这说明两个问题:一个是中国互联网市场不错,中国概念股都在涨,腾讯、百度都在涨,在这个大势下,很难做预判;二是腾讯业绩增长超过了预期,也带动投资者更高的期望”,但马化腾更希望腾讯能平稳、理性地发展,这与他低调的处世作风一脉相承,与一向保守的腾讯公司也非常吻合。

  没有李彦宏的海归经历,不像马云宣扬那样“时时都是新闻”,更缺少张朝阳的时尚激情表演,技术出身的马化腾喜欢给自己贴上“工程师”的标签。被员工称为“Pony”的马化腾,野心很大,但也小心翼翼,如同胡适先生那句:“大胆假设,小心求证”,马化腾一直如此行事。

  这个“QQ帝国”的领导人,在2007年被《时代周刊》评为全球最有影响力100人之一。

  业界都知道马化腾2005年差点收购YouTube的故事,马化腾对外也曾经承认过,“看走眼的事很多。”但私下里,马化腾对在线视频业务有过这样的表述:“花太多钱的业务,基本上不会介入。”视频业务直到今天,刚刚摆脱烧钱的状态。

  马化腾就是这样小心翼翼,包括这次进军俄罗斯市场。4月19日,腾讯与俄罗斯投资公司Digital Sky Technologies Limited(DST公司)签订认购协议,腾讯将获得约10.26%的DST股份。这是腾讯为拓展海外市场而进行的最大规模的收购交易,不但能够获得直接进入俄罗斯市场的机会,同时还能够从DST对Facebook、Zynga Game Network Inc.等美国公司的投资中获益。

  “全民公敌”马化腾

  腾讯成立的十年多里,不断给自己树敌。

  以QQ为核心,腾讯的产品线向外国辐射式扩张,门户、搜索、电子商务、安全,甚至输入法,产品种类已经多达200。

  以4亿用户为底,腾讯任何方面轻轻发力,很容易就做到市场第二或者第三。而腾讯恰恰什么都做。

  6月1日,腾讯QQ医生升级版QQ电脑管家悄然发布。腾讯与安全厂商也开始激烈拼杀。不过,在时代周报记者的采访中,安全厂商对腾讯这位对手却评价颇高。

  “我对腾讯的看法相当正面,一家有4亿用户的公司,用户已经离不开QQ,但在产品竞争上,腾讯仍以产品品质说话,不靠对别的软件的兼容,或者裁判权。”可牛杀毒公司总经理傅盛如此说道。

  “不用我的QQ输入法,那就不要用QQ了,腾讯基本上没做过这类的硬性捆绑,这挺让人尊敬的,”傅盛认为,腾讯坚持用产品竞争,很大程度上推动了中国互联网的发展。

  腾讯介入某个领域,就让这一领域的小公司没有了生存空间,甚至成了“中国互联网发展的绊脚石”,对这类说法,傅盛认为商业有其规则,只要不触及底线,都可以做。“对创新型公司来说,不能指望大公司大发慈悲,不在这个领域下手,还是依靠自己产品的特色来竞争。”

  马化腾虽然全面出击,但大多数产品是以借力发力。QQ用户是核心,用户上网需要的一切产品,腾讯都有,以全方位的产品构筑防御工事。“腾讯内部也很清楚,这是腾讯防止后院起火,防止对手在某个点上形成单点突破,最后造成破局。”来自腾讯的知情人士分析。腾讯是客户端产品,对同样的客户端软件更为防范。

  但对腾讯更多的质疑,还不是来自其对手。前不久,DCCI数据中心总经理胡延平在微博中称“摩根也胡诌”,质疑摩根士丹利发布的报告“腾讯创新能力超微软”。胡延平还说:“腾讯……一直在模仿……不仅不是卓越创新者,反倒是中小互联网企业的创新天敌。”这一言论,让本来就已经是“全民公敌”的马化腾又变成了“创新公敌”。

  “我不太同意胡延平的说法。”洪波听时代周报记者问了个开头,他就非常明确地说道。

  “中国互联网都缺乏创新,相比于西方领先的公司,腾讯的创新能力的确比较弱。中国移动也没有创新,但手机用户用得最多。中国互联网的群众基础弱,把用户服务好,比创新更重要。如果能服务好用户,用到具体的产品和服务上去,就不错。”洪波认为,“中国互联网没有腾讯,也没什么创新。”

  一直研究互联网企业的洪波向记者出示了这样一组数据,百度员工7000人,一多半是销售人员,阿里巴巴员工2万,七成是销售人员,腾讯的员工中,一多半是技术人员,腾讯有大量的互联网人才储备、技术储备。

  “腾讯不是没有专利,它有很多有价值的实用、应用专利。”洪波表示。据腾讯公开的资料表明,其专利总数已突破400件。

  六年前,腾讯在北京还没有搬到今天所在的银科大厦,当时在一间不起眼的小办公室里,一脸书生气的马化腾曾向时代周报记者介绍着腾讯的企业级产品RTX。

  马化腾的敌人们

  在交换名片时,马化腾刻意地说了一句:“我们的新名片已经由年轻的明黄色变为中性的蓝白色,腾讯的公司文化也正在朝着理性的方向发展。”彼时,QQ被认为是交友、玩的工具。

  今天,马化腾依然一张娃娃脸,每天抽掉一包烟,身材也和十年前一致。但腾讯从未停止改变。

  洪波说道:“目前腾讯放出来的产品有200多,但在腾讯研发中的产品,是十倍之多。”

  6月初,在一次行业研讨会上,时代周报记者遇到了腾讯负责搜索业务的赵庆。对于腾讯的搜索业务,赵庆只说了一句:“搜索之于腾讯,是一个大的战略布局。”除此之外,任记者再如何追问,也不肯多透露半句。

  这个说法,和业界的传言也不谋而合。毫无疑问,马化腾的下两个重量级对手,一个是百度的李彦宏,一个是阿里巴巴的马云。

  如前面所讲,马化腾在搜索和电子商务领域早有动作,如腾讯搜搜和拍拍,但这时还是防御性的布局,而下一步,是真正的对决,腾讯真正要在这两个领域发力。腾讯收购康盛创想一事,虽未明确,但业界知情人士表示“基本属实”。

  对建站入口的把控,与马云收购的Phpwind有一拼,而康盛创想的Discuz!在市场占有率上,远超过Phpwind。“有一天,马云会为当初放弃收购康盛创想而转投Phpwind而后悔,”知情人士说。

  腾讯一直在变,但这种变化是渐进的,马化腾对腾讯的设想是一直很明确,那就是“在线生活”。

  一个网民在网上需要什么,腾讯就提供什么。腾讯要把即时通信、个人空间、视频、音乐等真正串起来,构成一个“真正Web2.0社区”。

  国内对腾讯有很多低估之处,但硅谷却不这么看。“过去一年,市盈率是Google的6倍以上;过去五年,腾讯的升值幅度是苹果的2倍多。”

  腾讯还要做些什么?洪波说:“中国互联网被证明了的商业模式,马化腾都不会放过。有商业价值的,腾讯都不会放弃。”

  某种程度上说,互联网的边界到哪里,腾讯就会到哪里。

  这一年多来,马化腾交了不少新朋友,如坊间传言中的美国Paypal公司创始人麦克斯?拉夫琴及hotornot.com的创始人詹姆斯·洪。Paypal是在线支付的老大,而交友网站HotorNot,有人认为,其前景不亚于当年的YouTube。

  但对腾讯的未来,洪波也提出自己的看法,“做到腾讯这个规模,已经成为平台,不同的人可以在这个平台上得到不同的价值,当下,腾讯的未来战略并不清晰,腾讯应该做一些影响产业层面的布局。”

  如果腾讯能做到这些,恐怕“中国的,未来的,巨大的,互联网公司”,非它莫属。

  但腾讯,还差一步。

来源:CNBETA( 2010-06-24 http://www.cnbeta.com/articles/114683.htm

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